中联重科设局“空手套白狼”，涉事团队被举报利益输送、剽窃创意投诉直通车_湘问投诉直通车

爆料方：上海飞来飞去展览设计工程有限公司（下称“飞来飞去”）

联系人：王义庆

联系电话： 159 2188 ****

日期： 2026年2月6日

我司为国内展陈行业头部企业“上海飞来飞去展览设计工程有限公司”，现实名爆料“中联重科股份有限公司涉嫌以不正当手段欺骗合作方”。在近一年时间里，我司陷入了一场由上市公司、装备制造龙头中联重科项目团队精心设计的“合作陷阱”。中联重科方面以正式中标为诱饵，在未支付任何费用的情况下，套取全部设计方案后单方面毁约，并将项目施工权授予另一家此前涉嫌达成“弃费换约”利益交换的公司。此事暴露出招投标程序可能被滥用、国企项目资源疑遭利益输送、企业知识产权被变相剽窃等多重问题。

一、事件脉络

1、中标后遭“无限期”拖延签约，投入全部资源：

2024年12月，我司响应中联重科“中联重科展厅EPC建设项目”招标，并于2025年6月正式收到《中标通知书》。此后，项目负责人刘某、执行主任张某等人以“合同与设计并行”为由，始终拒绝签署正式合同，但要求全面启动设计。出于对国企信誉的信任，我司在未收到任何预付款的情况下，投入超百人团队启动工作。

2、频繁变更需求，耗尽乙方资源后单方面解约：

近一年内，中联重科项目团队以“内部调整”为由，提出5次重大需求变更，导致方案多次全面返工。2026年1月9日，在我司完成7轮汇报、提交超1000页设计成果后，中联重科以一纸通知单方面终止合作，理由为“谈判不一致”，并将对方全年投入定义为“自愿行为”。

3、更惊人的“案中案”：涉嫌“弃设计费换施工权”的利益交换

我司通过调查发现，在中联重科邀请我司参与本项目前，该项目团队因与上一家设计单位“上海康业展览展示工程有限公司”（下称“康业公司”）合作不畅，面临解约赔偿。为弥补自身管理失误造成的公司损失，刘某、张某等人涉嫌与康业公司达成一项违法私下交易：以康业公司放弃约600余万元的设计费索赔为条件，换取后续约6000余万元的施工合同资格。此举被指涉嫌利用国企项目资源进行利益输送与变相行贿。

4、闭环操作疑云：设计方案被剽窃，施工权“物归原主”

2026年初，在与我司解约后，中联重科随即邀请康业公司进行该项目施工。我司严重质疑：一个刚失去设计方的项目，其施工所依据的完整方案从何而来？这强烈指向其全年智力成果已被变相剽窃和非法挪用。整个操作疑似形成闭环：以招标之名套取方案 → 通过私下交易绑定施工方 → 恶意终止与中标方合作 → 将项目及剽窃的方案交由利益关联方实施。

二、此事折射的深层问题

破坏营商环境与契约精神：作为行业龙头和国有控股上市公司，中联重科个别团队的行为若属实，将严重损害市场公平诚信基础，挫伤中小合作伙伴信心。

国企内部监管与廉政风险：事件涉及项目决策、招投标、合同管理、财务支付等多个环节，暴露出可能存在内部监管漏洞，以及利用职权进行利益交换的廉政风险。

知识产权保护困境：创意设计行业普遍面临成果易被窃取、维权难的困境。此案是观察大型企业如何对待合作伙伴知识产权的典型例证。

招投标法规的严肃性遭挑战：《中标通知书》具有法律效力，此事件涉及中标后无故拒不签约、套取成果后毁约，是对招投标法律法规公信力的直接挑战。

三、我方诉求与已采取行动

我司已就此事正式致信中联重科董事长詹纯新先生，要求其关注并彻查。同时，我司已整理全部证据链，向相关上级监管和纪检监察部门进行实名举报，并保留通过法律途径维护自身权益的权利。

我们希望通过媒体关注，推动事实查明，维护公平正义的市场环境，并警示类似行为。

附：关键时间线（简版）

2024年：中联重科与“康业公司”签署设计合同，后合作不畅。

2024年12月7日：中联重科以“EPC招标”名义邀请飞来飞去。

2025年6月：飞来飞去收到《中标通知书》，但被拖延签约。