对网上那些出于善意的批评,对互联网监督,不论是对党和政府工作提的还是对领导干部个人提的,不论是和风细雨的还是忠言逆耳的,我们不仅要欢迎,而且要认真研究和吸取。

《湘问》是湖南日报报业集团新闻客户端“新湖南”的重点频道之一,由湖南日报舆论监督部、华声在线新闻网站(voc.com.cn )、湖南日报社新媒体中心联合主办,是媒体融合下的党媒移动问政、监督、咨询平台。《湘问》频道与湖南日报“社情民意”版、华声在线“投诉直通车”栏目在人员、后台、数据库、采编流程上互通互融,形成党报、党网、党端于一体的融媒体平台。

给广州加嘉大公司的一封信!

时间:2018-08-21

涉及单位:广州加嘉大公司

地区: 内蒙古自治区,,

给加嘉大公司的一封信

加嘉大公司张*豪先生,周*燕小姐:

本来实在不想再浪费时间和心情与你等发生任何关联,但总觉得有些话如鲠在喉,不吐不快,今天再花点时间,和加嘉大做个最后的了结。你们也别没兴趣看,因为它会和你们的广告一样呈现在网络上,被很多人传阅,所以有说的不对的地方,还请你们指正!

首先,任何时候你们都要明白一个道理:你尊重别人,你会得的别人的尊重;你恶心别人,别人也会恶心你!这是放之四海而皆准的道理,不管你是叱咤商海的老江湖,还是什么海归*二代,请先把这个最简单的道理记住了!作为加嘉大曾经的一名加盟商,虽然只有短短的11个月,但我有责任把这次失败的教训分享出来,给所有现在和未来的加盟商提个醒:他家有风险,投资须谨慎!废话不多说,现在开始我们进入“打怪模式”。我还是直接用你们提供的数据,来打你们的脸,以此区别你我之间为人的差距——我店从2017年9月24日签订加盟合同,到2018年8月20日拿到最后扣罚的2万多履约金(一共交了5万),近一年的加盟时间里,我店累计销售营业额为183342元,平均到每天的营业额不到560元,按照合同规定的四六分成,我们11个月时间总共拿到40%的销售分成即73337元,在合同终止后,又被你们强制按高于公司结算价的霸王条款扣掉履约金24773元(这是一切愤怒的根源!),也就是我们在和公司合作的11个月里,累计收入为73337—24773=48564元,平均到每个月的毛收入为4856.4元!而我店每月的租金加人工开支就需30000元以上,也就是每个月光靠销售你们的衣服,我需要尽亏损20000多!!11个月我累计要亏损22万多!!!各位看官,千万不要以为我店的亏损是个案,从你们自己统计出来的一个报表中显示:在全国60多家加盟店2017年11月到2018年3月的销售数据中,我店的销售业绩是排在所有店铺的第四名!一家平均每日营业额不到560元的门店,居然还能在你们整个零售片区中排名前四,你们也算是创造了中国服装行业门店销售记录的一个“奇迹”!虽然现在市场上小白成群,不懂经营满腔热血的创业者比比皆是,但是这么简单的数学题应该大家都会算吧?试问一下两位老板:所有选择加嘉大的加盟商里,全国有几家能够靠你们赚到钱?你们要求加盟商只能销售公司的产品,不许从外部采购的资格在哪里?!你们每天趾高气昂,自我感觉良好的神气从何而来?!你们当初在签订合同时的各种承诺条款,从我们签字起就变得形同虚设;你们当初吹嘘的各种扶持补贴,也如僵尸合同上的那些空话套话,从我们交钱后就再也没有提过!当然,我说的也不全面,合同上关于你们的违约责任你们可以装疯卖傻,但只要涉及到加盟商的义务条款,你们可惦记得比银行密码还牢。从我店这次与公司终止合同并歇业结算的整整一个多月的时间里,期间所有发生的种种状况,实在是刷新了我心目中一个公司管理水平低效拖沓、漏洞百出的新底线!

如果说这一切还只是停留在贵公司管理层面的低级失误的话,那么最后你们对加盟商库存误差所实行的计算标准,则完完全全属于企业道德精神的沦丧!首先说库存误差数量,合作11个月来,我们多次提出与公司核对库存数量,定期剔除库存误差,你们总是无动于衷,放任自由,放眼现阶段各行业连锁加盟企业,哪一个会像你们公司一样,让加盟商的库存管理混乱到这个地步?不过到后来我明白了,你们这么做是有道理的,加盟商缴纳了数量不菲的履约金,你们放任加盟商的库存混乱,就是为了等到最后结算的时候,你们都可以堂而皇之的将各种误差数据全部算到加盟商头上,在履约金里面扣款!反正大部门误差货品都已时间久远无从考证,甚至人事更迭死无对证。这对你们来说当然是提高收入的一种“创举”,但对加盟商来说,哪一个不是哑巴吃黄连,有苦说不出?!难怪你们对整个门店体系一年四季的商品从来都不做任何盘点要求,其实你们早已高枕无忧,胜券在握呢。也就是在这样的管理原则下,你们对我店的库存误差统计达到了惊人的129件,最后通过我们从残存的有限证据中艰难排查,才减少到87件(可见你们的统计水准,随便一查就有几十件的水分)。没想到更离谱的还在后面!在你们接下来做出的结算通知单上显示,公司居然企图按照衣服吊牌价的全价来进行扣款,而不是按之前合同规定的分成比例吊牌价六折来计算你们的损失,我前期缴纳的5万元履约金给你们各种扣罚后剩下了4000多块钱!中国企业的契约精神和道德底线又一次被你们打破!为了最后一点蝇头小利,把所有能想到的招都想了个遍吧?最后,经过我们的据理力争,你们还是强行执行按吊牌价七折来扣我们的款,不给任何商量的余地!你们可以走出去随便问一问,中国哪一家服装企业在合同终止后与加盟商进行货品结算时,不是按照当初约定的结算标准来计算货品损耗的?你们这种雁过拨毛式的商业伎俩和菜市场里贪图小利的小商小贩有什么区别?你们这种狭隘的格局和远见怎么带领员工走出锦东服装城那张陈旧的大门?!

以上种种,究其根源,就在于你们从一开始的经营思路设计上,就完全把“客户利益”这一重要的商业元素剔除在外!也许你们的商业基因里压根就没有这个词吧!你们所有的管理体系和价值体系全部是为了自己利益最大化而设计的!你们用加盟商的履约金采购市场上最廉价的衣服,把所有加盟商的滞销品全国调换,这个店卖不好调到那个店,那个店卖不好调到这个店,你们从来不过问加盟商的经营状况和盈利状况!你们只会在家看财务报表,盯着回款金额!你们只关心自己的钱有没有风险,自己的货有没有兑现,至于下面理应风雨同舟的加盟商死活,甚至还比不上你们每天在朋友圈里晒花草美食、娇妻萌娃重要!!!看看你们提供给我们的那些严重过时的衣服、看看你们做的那套漏洞百出管理系统、看看网上那些血本无归的加盟商声讨你们的帖子、看看你们在最后结算时所体现出来的人品和商德,你们这样的公司如果在日后的市场竞争中能成功,那真是母猪都能起飞!

最后送你们一句话:水能载舟,亦能覆舟!继续这样下去,你们所有的加盟店都会成为一个个平地惊雷,终会将你们炸出原形的。

投诉反馈,及时掌握

处理中

声明:

1.以上内容仅代表投诉者本人,不代表湘问·投诉直通车立场。

2.未经授权,本平台案例禁止任何转载,违者将被追究法律责任。

发布评论

上传图片 支持jpg,gif,png等格式,5M以内

    我要投诉 部门回复 下载新湖南 在湘问上提问

    最新投诉

    更多

    关注排行榜

    更多
    湖南日报舆论监督部 华声在线新闻网站 湖南日报社新媒体中心 主办

    友情链接